“您好，您撥打的號碼無(wú)人接聽(tīng)?！弊蛱?，有業(yè)內知情者向記者爆料，又一家全國性的中型快遞公司全線(xiàn)停業(yè)。記者點(diǎn)擊進(jìn)入“能達速遞”官網(wǎng)時(shí)，發(fā)現它僅?？旒樵?xún)頁(yè)面，其客服熱線(xiàn)“4006201111”在播放了幾遍“歡迎致電能達速遞……”的電話(huà)錄音之后，一直處于無(wú)人接聽(tīng)的狀態(tài)。記者上網(wǎng)再搜索其上海加盟網(wǎng)點(diǎn)，試圖聯(lián)系上他們，回復也只有“您撥打的電話(huà)是空號”。據業(yè)內知情者透露，能達速遞現已基本全線(xiàn)停業(yè)，原廣東公司也已更名。 

據公開(kāi)資料，港中能達物流有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“能達速遞”)1999年10月在廣州成立;2009年5月港中能達開(kāi)始全國網(wǎng)絡(luò )，逐步發(fā)展成為集國內航空貨運、鐵路、公路運輸、電子商務(wù)配送、速遞等及物流相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的全國性速遞企業(yè)。2013年下半年以來(lái)，能達速遞形勢急轉直下。一是業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。相關(guān)人士透露，每天業(yè)務(wù)量徘徊在20萬(wàn)至30萬(wàn)件。二是內部管理層乃至股東更換頻繁。三是后續發(fā)展無(wú)充分資金支持。近一年來(lái)，業(yè)務(wù)仍無(wú)較大起色，以致今日局面。 

與快遞業(yè)剛剛興起時(shí)，“幾個(gè)人，一門(mén)電話(huà)，一疊封套”就能創(chuàng )業(yè)的草莽時(shí)代不同，如今國內快遞行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，正進(jìn)入“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“大魚(yú)吃小魚(yú)”的白熱化競爭階段。這廂，一些知名的快遞企業(yè)不僅能夠投巨資建區域性分撥中心以及統一的信息平臺，從而降低全網(wǎng)運營(yíng)成本、提高快件周轉效率，而且在O2O便利店、智能化快遞收取箱、微信攬件等創(chuàng )新領(lǐng)域大膽嘗試;那廂，一些中型快遞公司卻仍然盲目擴大加盟點(diǎn)數量，以收取不菲加盟費的傳統模式經(jīng)營(yíng)，或者采取低價(jià)競爭。 

就在最近，快遞行業(yè)“國家隊”上海郵政一步到位，將同城快遞隔日件的價(jià)格降到最低6元，令民營(yíng)快遞同行大跌眼鏡。顯然，如果僅有價(jià)格戰這一武器，中型快遞企業(yè)似乎很難斗得過(guò)“巨無(wú)霸”。 

由于經(jīng)營(yíng)模式的不適應，近年來(lái)，一些中型快遞公司紛紛出現經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉的情況，較近的就有星晨急便、DDS等(DDS幾年前曾以“2元快遞”轟動(dòng)一時(shí))。業(yè)內人士預測，“大魚(yú)”“小魚(yú)”、“快魚(yú)”“慢魚(yú)”之間的整合兼并，會(huì )在2014年至2016年之間發(fā)生并完成。