一般而言,供應鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面,物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。兩者的主要區別表現在:一方面,物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng),而不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng)。供應鏈管理則包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)。另一方面,供應鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流增值過(guò)程。物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程,是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。
另外,供應鏈管理注重結果,物流管理注重過(guò)程;物流管理對物流的各個(gè)環(huán)節都要實(shí)時(shí)跟蹤、監控,而供應鏈管理更注重各節點(diǎn)企業(yè)自身情況對各節點(diǎn)企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心?;谝陨?,供應鏈管理更偏向管理,而物流管理更偏向技術(shù)。
就范圍來(lái)講,SCM包含物流管理,SCM不僅要考慮物流管理,還要考慮資金、能源、信息等諸多方面,SCM注重結果,物流管理注重過(guò)程。物流管理對物流的各個(gè)環(huán)節都要實(shí)時(shí)跟蹤、監控,而SCM更注重個(gè)節點(diǎn)企業(yè)自身情況,對節點(diǎn)企業(yè)之間如何運作不太關(guān)心。
基于以上兩點(diǎn),SCM更偏向管理,而物流管理更偏向于技術(shù),供應鏈和物流是兩個(gè)不同的概念,但從目前學(xué)術(shù)界的研究來(lái)看,供應鏈管理和物流管理有融合的趨勢,兩者的區別已逐漸縮小,甚至有的學(xué)者已經(jīng)提出物流管理就是供應鏈管理,那么供應鏈管理與物流管理間的區別在哪里呢?
供應鏈管理的概念
供應鏈管理一詞,最早是由一些世界級的管理顧問(wèn)在20 世紀80 年代初期提出的,此后,隨著(zhù)經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展,供應鏈管理從理論和實(shí)踐上都發(fā)生了深刻變革。最初,供應鏈管理被認為是一種關(guān)于加快物品和信息在供應通道中流動(dòng)的運作管理活動(dòng),這種活動(dòng)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節,并能使企業(yè)和供應鏈中的伙伴的活動(dòng)保持同步,以在供應鏈中降低成本,提高生產(chǎn)率。然而這只是供應鏈管理概念所涵蓋的一部分。目前,比較主流的觀(guān)點(diǎn)是立足于管理思想和方法集成的角度,認為供應鏈管理是執行供應鏈中從供應到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。根據我國《國家物流標準術(shù)語(yǔ)》的定義,供應鏈管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流,并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制。
物流管理的概念
物流管理是指在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中,根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律,應用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督,使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益?,F代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論基礎上的,有狹義和廣義兩個(gè)方面的含義: 狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動(dòng), 是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng);廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉化過(guò)程,即現在人們通常所說(shuō)的供應鏈管理。
國內發(fā)展最快的行業(yè)革新者——錢(qián)隆供應鏈
錢(qián)隆供應鏈由擁有IT業(yè)、物流業(yè)、營(yíng)運、國際結算等方面豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才組成的服務(wù)團隊負責公司整體運營(yíng),為客戶(hù)提供安全高效的全程供應鏈服務(wù)。其優(yōu)勢在于:對供應鏈各個(gè)環(huán)節上各種不同資源的有效整合,從而降低了運營(yíng)成本,提高了服務(wù)質(zhì)量,能夠為企業(yè)提供低成本的供應鏈整體解決方案,使企業(yè)專(zhuān)注于自身的核心競爭力。對供應鏈全程各環(huán)節之間進(jìn)行平衡與控制,構建"物流、商流、資金流、信息流"四流合一的服務(wù)平臺,在最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)在供應鏈管理中的需求,大大提高了客戶(hù)的效益和效率。